Membangun gerakan terkadang terasa seperti mendorong batu besar ke atas bukit. Kita mendorong melawan kekuatan besar. Di sisi lain, usaha ini terasa seperti meluncur dari atas bukit, dimana semuanya berlangsung sangat cepat. Terkadang kita juga harus bergegas untuk menyesuaikan dengan apa yang terjadi, menjalankan kegiatan-kegiatan sesuai rencana ke arah yang tepat. Bagaimanapun pekerjaan kita, semuanya membutuhkan satu hal yang sama: momentum.
Jadi apa yang membantu kelompok membangun momentum? Berikut beberapa pelajaran dari berbagai belahan dunia.
Terhubung dengan nilai-nilai sosial bersama
Dua orang aktivis di kota Amman, Jordania, Omar dan Hiba memulai kelompok perubahan iklim lokal yang diberi nama Kita Bersatu: kita semua berhak atas transportasi publik (عاً نصل – النقل العام حقنا جميعاً). Setelah menghadiri Global Power Shift dari 350, mereka berkomitmen membangun kampanye lokal tentang perubahan iklim.
Namun di Yordania, hal ini menjadi tantangan karena isu perubahan iklim bukanlah hal yang umum. Hanya sedikit wartawan yang membahas perubahan iklim—dan tidak ada sejarah panjang tentang pengembangan gerakan lingkungan.
Maka dari itu, Omar dan Hiba mencari cara untuk menghubungkan isu tersebut dengan hal yang dianggap penting bagi masyarakat. Mereka melihat adanya isu kelangkaan infrastruktur transportasi publik. Warga Yordania yang kurang mampu tidak punya banyak pilihan selain membeli mobil pribadi. Hal ini menyebabkan polusi udara yang parah dan menjadi salah satu penyumbang emisi gas rumah kaca terbesar.
Untuk mendekatkan isu tersebut, mereka telah memilih nilai-nilai telah ada. Daripada membawa nilai-nilai perubahan iklim di dalam kampanye ini, mereka mengajak publik terlibat dalam kampanye ini melalui hal yang dianggap penting bagi mereka. Kampanye ini tentang perubahan iklim—tetapi mereka mengajak orang untuk bergabung berdasarkan masalah sosial tentang langkanya transportasi publik—yang juga adalah masalah kesehatan dan ketidakadilan ekonomi.
Setelah berdiskusi dengan para pengguna bus dan mitra lainnya, mereka sukses melaksanakan kampanye di seluruh kota untuk mengubah investasi pemerintah di bidang transportasi publik-dan membangun semangat baru pada isu perubahan iklim.
Adakah nilai-nilai sosial umum yang dilanggar oleh kebijakan yang ada? Nilai-nilai apa yang belum disuarakantetapi dapat dihubungkan dengan isu yang diangkat? Bagaimana gerakan Anda bisa tumbuh untuk membawa nilai-nilai sosial umum?
Buat rencana aksi setidaknya dua tahapan ke depan
Terkadang, kita fokus untuk menyusun satu aksi besar yang ujungnya merugikan kita sendiri. Jika aksi tersebut berhasil, setelah selesai, orang-orang akan bertanya, “Lalu, apa selanjutnya?” Namun sering kali kita tidak dapat memberikan jawaban yang jelas.
Di Brazil, aktivis 350, Nicole Oliveira, tergabung dalam suatu koalisi besar untuk menghentikan eksploitasi oleh perusahaan-perusahaan yang melakukan fracking (penggalian lubang bekas penimbunan gas dan minyak). Mereka memiliki rencana aksi besar di tanggal 7 Oktober—waktu di mana pemerintah menjual hak-hak tanah (termasuk tanah milik penduduk asli) kepada para perusahaan fracking. Apa yang terjadi tanggal 7 Oktoer 2015 adalah hal yang penting.
Tapi mereka menyiapkan rencana dengan rangkaian aksi. Pada tanggal 20 September (hari internasional tanpa mobil), mereka ambil bagian dalam kegiatan marathon/ber sepeda/jalan kaki dengan 20.000+ peserta. Mereka juga merencanakan pawai dengan peserta dari agama-agama tradisional Afrika. Kemudian 4 Oktober mereka menyelenggarakan hari solidaritas internasional (Anda dapat berpartisipasi dan belajar lebih banyak di www.350.org/nofrackingbrazil).
Mereka telah menyusun semua rencana ini terlebih dahulu. Mereka telah memikirkan ke depannya mengenai bagaimana menjalin hubungan dengan berbagai orang dan peserta. Setiap aksi memiliki kekhasannya sendiri. Namun, jika kekuatannya disatukan dapat membantu setiap orang merasa menjadi bagian dari sesuatu—ketika seseorang menyelesaikan gerak jalannya di bulan September, mereka diundang untuk aksi berikutnya.
Kuncinya: Setelah menyelesaikan satu aksi, kita menyiapkan orang-orang untuk aksi berikutnya. Ketika aksi pertama telah berakhir, kita memiliki aksi lain yang dapat dilanjutkan para peserta. Inilah yang dapat membangun momentum.
Ini tidak terbatas pada saat sebelum penjualan hak tanah besar-besaran. Mereka juga memiliki rencana setelah itu terjadi. Menang atau kalah, mereka sudah punya rencana untuk melanjutkan gerakan ini dengan berbagai kegiatan pasca 7 Oktober.
Dibutuhkan ketegasan untuk merencanakan berbagai kegiatan ke depan. Dengan melakukan ini, Anda menunjukkan kepercayaan diri dalam menyusun kegiatan-bahkan jika aksinya belum direncanakan secara terperinci. Bagaimana Anda dapat menyiapkan seluruh jadwal kegiatan, atau bahkan membuat rencana untuk setidaknya dua aksi berturut-turut?
Manfaatkan ketegangan dalam aksi
Contoh di atas juga menunjukkan cara lain membangun momentum, yaitu dengan memanfaatkan ketegangan. Kita tidak tahu apa yang akan terjadi pada 7 Oktober—dan hal ini menarik perhatian serta menjadi perbincangan publik.
Terkadang ada tanggal-tanggal penting yang bisa menciptakan ketegangan untuk sebuah kampanye. Tetapi jika pada kampanye kita tidak memiliki tanggal seperti itu (atau bahkan jika ada), kita bisa mengambil sikap yang tegas dan membuat aksi yang memberikan ketegangan.
Hal ini bisa menjadi aksi yang sangat kuat dan terus meningkat. Para aktivis kampanye perubahan iklim di Jerman memutuskan untuk memberikan ketegangan dalam rencana mereka untuk menghentikan tambang batu bara terbesar di dunia (Bagger 288). Mereka mempublikasikan rencana mereka secara terbuka melalui situs mereka, “Dari tanggal 14 hingga 16 Agustus, kami bersama ratusan orang, akan menghentikan aktivitas tambang di lubang tambang Lignite di dekat Cologne dalam aksi Mogok Bersama.”
Rencana mereka sangat jelas, walaupun secara logistik punya banyak tantangan: mendatangkan ratusan orang untuk menghentikan penggalian secara langsung. Untuk membantu meningkatkan momentum, mereka sudah merencanakan serentetan aksi, termasuk mengajak orang menandatangani “deklarasi persetujuan” untuk ikut serta dalam pemogokan dan berkoordinasi dengan mitra-mitra seperti sekolah Degrowth Summer. Mereka bergabung untuk membangun kemah pendukung aksi iklim, di mana mereka bisa bertemu, berinteraksi membangun rasa saling percaya dalam aksi dan belajar tentang apa yang bisa dilakukan untuk menghindari kekacauan iklim.
Lalu, apa yang akan terjadi? Itulah hal yang ingin diketahui oleh semua mitra, media dan publik. Keberanian menarik rasa perhatian orang. Hal itu juga membangun rasa ingin tahu dan momentum.
Pada akhirnya, hampir 1.500 orang mengikuti aksi pemogokan dan menutup sumber emisi CO2 terbesar di Eropa—menghentikan aktivitas produksi tambang Rhineland (https://350.org/ende-gelande-wrap-up/).
Ada banyak cara untuk menciptakan ketegangan dengan tingkat risiko yang berbeda: Selandia Baru, 350.org bergabung dengan kampanye untuk mempublikasikan dokumen negosiasi rahasia dalam Trans-Pacific Partnership Agreement (TPPA). Mereka mengumumkan rencananya untuk melakukan aksi damai dan tanpa kekerasan di kantor-kantor pemerintah untuk “cari dan sita” dokumen TPPA dan membuka dokumen tersebut ke publik. Contoh lain adalah penggunaan kontes atau undian—yang merupakan bentuk lain dari ketegangan.
Aksi apalagi yang dapat menciptakan ketegangan-tidak saja bagi para pelaku tetapi juga cukup menarik bagi mitra lain? Menyiapkan aksi ini membutuhkan keberanian dan kreativitas—bagaimana caranya agar kelompok Anda menjadi kreatif dan mencoba aksi dengan pendekatan baru? Apa yang akan Anda coba yang bisa menimbulkan ketegangan?